рекламная кампания фирмы - Рекламная кампания

9 июня 2010 года был организован интернет-семи...

9 июня 2010 года был организован интернет-семинар "Мотивация и управление персоналом ", который проводил лицензированный консультант, владелец ЦТК (город Москва) Вадим Викторович Мальчиков. Участники состоявшегося вебинара подключались из различных организаций по России и СНГ. Тема мотивации оказалась настолько заманчимой, что желающие продолжали записываться на мероприятие даже по прошествии часа двухчасового интернет-семинара — но к тому моменту запись была прекращена. Тема мотивации труда на предприятии не случайно выбрана, как тема вебинара. В том случае, если рынок пересыщен тренинговыми фирмами, присутствует огромная конкуренция, первостепенно важно не предпринимать какие бы то ни было мудрёные манёвры или рекламные кампании, а предоставлять точные и систематизированные ступени создания системы мотивации персонала . Пожалуй, только чёткая система управления персоналом предприятия поможет влдельцам бизнеса подыскать нужных людей, именно правильно остроенная служба управления персоналом в организации способна удержать самых лучших из них. И всё дело отнюдь не в безупречных манерах и хорошем внешнем виде соискателей. Вопрос заключается здесь именно в знании методов управления персоналом — каким способом построить взаимопонимание с работниками, каким образом реально понять, что за желания подтолкнули его в вашу компанию и как потом донести до каждого сотрудника задачи вашей компании. На интернет-семинаре «Мотивация и управление персоналом» управленцы выслушали как систему мотивации, так и несколько практически применимых методов управления персоналом. Цель основывалась на том, чтобы дать слушателям понимание важных принципов, которые лежат в основании управления и стимулирования персонала и приводят к повышению эффективности персонала и увеличению оборота компании. Дать руководителям понимание того, как поддерживать и усиливать корпоративный дух компании, и каким образом корпоративный дух влияет на рост предприятия. Убрать у участников, насколько это вохможно, проблемы, возникающие при управлении персоналом, а также заполнить пустоты в понимании вышеупомянутых процессов нужными знаниями. По завершении Интернет-семинара был организован блиц-опрос; по результатам его можно утверждать, что все задачи были дстигнуты.