консультант семинары - Семинары

9 июня прошел он-лайн семинар "Мотивация и управление персоналом", коий вёл лицензированный консультант, владелец ЦТК (Москва) Вадим Викторович Мальчиков . Посетители вебинара подключались из многих компаний по СНГ. Тема мотивации явилась настолько значительной, что управленцы записывались на мероприятие аж с середины двухчасового вебинара — когда к тому моменту запись была невозможна. Проблема управления персоналом организации была не случайно выбрана нами темой вебинара. В том случае, если рынок усеян тренинговыми компаниями, присутствует большая конкуренция, необходимо не создавать какие бы то ни было хитроумные манёвры или рекламные мероприятия, а показывать конкретные и систематизированные этапы создания системы мотивации персонала. Пожалуй, только чёткая система управления персоналом предприятия поможет директорам выбрать подходящих сотрудников, пожалуй, только правильно организованная служба управления персоналом организации имеет возможность сохранить лучших. И всё дело отнюдь не в хороших манерах и безупречном виде потенциальных сотрудников. Дело заключается здесь как раз в понимании методов управления персоналом — каким образом сформировать взаимопонимание с сотрудниками, каким образом реально понять, что за стремления подтолкнули его именно в вашу организацию и каким образом потом донести до каждого сотрудника цели вашей компании. На семинаре « Мотивация и управление персоналом » руководители, директора и учредители узнали как теорию мотивации персонала, так и множество практически применимых на своём посту методов управления персоналом. Задача основывалась на том, чтобы дать высшим постам понимание принципов, которые лежат в основании управления и стимулирования персонала и ведут к повышению трудоспособности работников и росту выручки организации. Дать руководителям осознание того, как нужно поддерживать и усиливать корпоративный дух организаци, и каким образом корпоративный дух влияет на усиление предприятия. Искоренить у слушателей, насколько это представляется возможным, трудности, возникающие при управлении персоналом, и закрыть пробелы в понимании вышеупомянутых процессов требуемыми знаниями. В конце вебинара был организован опрос; по результатам его можно смело утверждать, что цели были дстигнуты.