Бизнес и здоровье сотрудников
"отбор персонала" "кадровый аудит" "кадровый консалтинг" "тренинги психология" "видео семинары" ...
Сказано – сделано!
Любое управление начинается с формулировки задачи. И от того, насколько грамотно задача сформулирована - на добрые 50% зависит качество ее выполнения. Данная статья посвящена пошаговой постановке задачи, что позволит руководителю с любым опытом проверить точность своего ежедневного воздействия на подчиненных, а также пополнить свой багаж знаний новыми управленческий «хитростями».
Каждый руководитель любого звена делает в своей ежедневной практике несколько простых (непростых, жутко сложных — нужное подчеркнуть) вещей: планирует, контролирует, хвалит или ругает, и конечно, раздает задания подчиненным. Вне зависимости от того, один человека работает в Вашей службе или их несколько десятков, постановка задачи — навык, жизненно необходимый для Вашей работы (тем более что руководителю службы персонала по специфике работы задачи нередко приходится ставить и руководителям смежных отделов). Казалось бы, чего проще — раз сказали, для особо одаренных — повторили, — и вперед, пожинать плоды своих управленческих усилий. Но нет, далеко не всегда и не все получается так, как хотелось бы...
...