ZAZAZU.TV Сближение. Корпоративный тренинг. Таня Градских
Реально поданная начальству
Реально поданная начальству объяснительная записка сотрудника.
Записка была написана по поводу отсутствия сотрудника на одном мероприятии компании, которое проводилось в выходной день. Присутствие всех сотрудников, естессно, было обязательным.
Президенту Компании NNN
г-ну ХХХ
от Старшего консультанта ААА.
Объяснительная записка
Уважаемый г-н Президент,
Поскольку суббота и воскресенье являются днями отдыха,...
корпоративные тренинги - Новости
Казалось бы, чему на тренингах по этикету могут научиться образованные люди, уже достигшие определенных карьерных высот? Однако практика показывает, что чем глубже сотрудник погружается в дебри корпоративной этики, тем больше неоднозначных ситуаций возникает на его пути. Кого пропустить вперед в
|
|
В этом году у бизнес-тренеров Тюмени появилась уникальная возможность освоить новейшую технологию разработки и проведения корпоративных тренингов – «Турбо-дизайн тренинга». Это открытый модуль программы «Профессиональная подготовка бизнес-тренеров», впервые стартовавшей в Тюменском
|
Однако практика показывает, что чем глубже сотрудник погружается в дебри корпоративной этики, тем больше неоднозначных с точки зрения этикета ситуаций возникает на его пути. Кого пропустить вперед в дверях – своего руководителя или старшую по возрасту, но нижестоящую по положению сотрудницу?
|
|
7–8 февраля НОЧУ ДПО «ИСБД» проведет тренинг для специалистов по маркетингу «Технология продаж и привлечения новых клиентов». Цель тренинга – усовершенствовать навыки привлечения новых клиентов и ведения эффективных переговоров о продажах. Лектор – Светлана Бадаева, тренер с большим опытом
|
|
По данным Forrester Research ожидается, что рынок корпоративных социальных приложений вырастет с 600 млн. долл. в конце 2011 г. до 6,4 млрд. долл. к концу 2016-го, т. е. ежегодный рост составит 61%. Эта исследовательская компания прогнозирует также, что расходы на облачные вычисления увеличатся
|
Казалось бы, чему на тренингах по этикету могут научиться образованные люди, уже достигшие определенных карьерных высот? Однако практика показывает, что чем глубже сотрудник погружается в дебри корпоративной этики, тем больше неоднозначных ситуаций возникает на его пути. Кого пропустить вперед в
Однако практика показывает, что чем глубже сотрудник погружается в дебри корпоративной этики, тем больше неоднозначных с точки зрения этикета ситуаций возникает на его пути. Кого пропустить вперед в дверях – своего руководителя или старшую по возрасту, но нижестоящую по положению сотрудницу?