содержание тренинга - Тренинги

1. Взаимосвязь системы обучения и развития персонала со стратегическими ориентирами бизнеса (в средне- и долгосрочной перспективе)! Часто, инвестиции в развитие персонала не оправданы лишь потому, что обучение строится на потребностях самого персонала и тактических представлениях менеджмента. Содержание, предположим, краткосрочного тренинга интересное непосредственно адресатам обучения, не всегда «полезно» для бизнеса! По такому же принципу, «заказанный» тренинг для сотрудников может дать им инструменты, которые необходимы сейчас для успешной работы. Однако, уже завтра компания планирует сменить приоритеты, все об этом знают, но сотрудников по прежнему продолжают учить тому, что уже завтра потеряет актуальность! Так почему же менеджмент не принимает перспективных решений?! 3. Взаимосвязь T&D проектов с моделями компетенций и ключевыми показателями. Многим из нас знаком такой эффект, как «обучение интересное, но не понятно, как инструменты работают в реальной жизни?» Особо остро он проявляется в корпоративном обучении, где любая программа должны иметь ту или иную степень адаптации под специфику бизнеса. Качественным, можно считать только тот образовательный эффект, который возможно перенести на практику. При этом, компетенции, развиваемые в тренинге, должны также влиять на показатели сотрудника. Ведь выполнение собственных показателей, определяет систему мотивации людей.