тренинги для сотрудников - Тренинги

Сотрудники, желающие не только заработать на жизнь здесь и сейчас, но и смотрящие в будущее, очень ценят, когда работодатель предоставляет им возможность обучаться за счет компании. По данным исследовательского центра рекрутингового портала SuperJob.ru, этот пункт в соцпакете является самым важным для сотрудников. На первое место обучение за счет компании ставят представители почти всех профессий, особенно, требующих высокой квалификации. Наиболее важен этот пункт для IT-специалистов (54%), психологов (52%), бизнес-аналитиков (51%), менеджеров по маркетингу, кадровиков и руководителей (по 49%). «В понятие «обучение за счет компании» каждая компания вкладывает свой глубокий смысл. Кто-то из работодателей действительно был готов до кризиса оплатить часть стоимости получения второго высшего образования или МВА. Для кого-то это ряд корпоративных тренингов, которые преподаются в компании ее же сотрудниками», - рассказывает заместитель генерального директора по развитию рекрутинговой компании Бигл Евгения Дворская. Поэтому соискателям стоит быть внимательными, чтобы их ожидания не были обмануты. «Если подобное обозначается работодателем в объявлении или на интервью, лучше задать этот вопрос непосредственно на встрече, чтобы в дальнейшем этот пункт не стал причиной разочарований, - советует эксперт. - Хотя, на мой взгляд, любое обучение - это отличное вложение времени и денег в собственное развитие и профессиональный рост». «Наиболее распространенной формой с участием внешних провайдеров являются различные тренинги, краткосрочные курсы обучения, нацеленные на развитие каких-либо определенных навыков, необходимых в повседневной работе, - говорит Алла Жаворонкова, руководитель зарубежного направления компании Begin Group. - В основном такая форма обучения затрагивает сотрудников, от которых ожидают немедленного эффекта в результате пройденного обучения, или же тех, чья трудовая деятельность требует постоянного повышения и подтверждения уровня квалификации». По словам президента рекрутингового портала SuperJob.ru Алексея Захарова, лишь 16% работодателей прибегают к услугам внешних провайдеров как к единственному способу повышения уровня знаний внутри коллектива. Половина компаний обучают сотрудников собственными силами, предпочитая экономить на этом. В качестве бизнес-тренеров в этом случае используются штатные эксперты. Долгосрочные образовательные программы делятся на два вида. Первый – программы Customized, которые создаются под определенную компанию с ее нуждами. «В ходе их создания учитывается специфика отрасли, в которой компания работает, особенности организационной структуры и множество других факторов. Созданная программа постоянно дорабатывается, актуализируется», - рассказывает Алла Жаворонкова. Однако из-за дороговизны подобные программы используются нечасто. Решение о частичной компенсации принимается не только из соображений экономии. «По мнению многих работодателей, частичная оплата обучения является дополнительным мотивирующим фактором - вкладывая собственные средства, сотрудники более ответственно подходят к процессу обучения, - объясняет эксперт Begin Group. - Также, если в ходе обучения и работы сотрудник как-то ярко проявляет себя, работодатель может увеличить оплачиваемую им часть». В докризисные времена работодатели с удовольствием тратили деньги на обучение сотрудников. По словам Алексея Захарова, тогда почти 40% компаний осуществляли мероприятия по обучению персонала на постоянной основе. «В целом для докризисного периода характерна исключительно высокая активность работодателей в области инвестирования в человеческий ресурс – 89% компаний занимались обучением своих сотрудников», - подчеркнул глава SuperJob.ru. По словам Аллы Жаворонковой, до кризиса почти треть программ МВА полностью или частично финансировалось компаниями-работодателями. Но в условиях экономической нестабильности, компании сократили расходы, и многие образовательные программы стали жертвами этой экономии. «Дефицит бюджетов, связанный с экономическим кризисом, заставил некоторые компании исключить графу «обучение» из компенсационного пакета. Как показал опрос работодателей, в 2010 году 68% российских компаний планируют проведение обучающих мероприятий для своих сотрудников, что на 21% меньше, нежели в 2008 г.», - сетует Алексей Захаров. Тем не менее, российские компании успели осознать важность повышения профессионализма своих сотрудников. Помимо улучшения их знаний и навыков, работодатель повышает их лояльность, обучение также является хорошим инструментом мотивации. «Независимо от способа обучения сотрудников и затрачиваемых на это ресурсов, подавляющее большинство компаний подтверждают необходимость проведения подобных мероприятий», - заключает президент SuperJob.ru.